做这项工作——在其发展和成长中，而不是仅仅关注战略和愿景。 拥有积极员工体验的人的敬业度是消极体验员工的 16 倍，并且想要留在公司的可能性高 8 倍 - 麦肯锡员工体验调查 通过正确的工具和培训，员工可以打破年龄差距和社会鸿沟，进行对话并共同学习。具有明确指导的扎实领导思维将提高劳动力的数字智能并鼓励协作。 提高敏捷性和创新性 在业务中，敏捷性是持续改进和快速发展的能力，尤其是在数字流程方面。 敏捷组织能够更好
地驾驭不确定性、定义责任和问责制、降低风险 電話號碼列表 并实现特定结果。这将帮助您实现可持续业务的成功。 根据麦肯锡公司的说法，成为一家敏捷的企业可以极大地提高底线和运营绩效，以及员工敬业度和客户满意度。 敏捷企业 敏捷企业 德国 Allianz Health 首席执行官 Brigit Koenig 博士总结了数字时代的商业状况，她说：“这永远不会结束。总是有变化，总是有更多的事情要做。” 数字环境的快速发展和不断发展的本质让公司没有时间安于现状。敏捷还意味着
公司已为创新做好准备，甚至可以在了解数字空间时发现市场中的差距或机会。 即使是那些处于领先地位的人也必须准备好适应和创新。总会有新的竞争对手、新的工具和新的数字趋势。这意味着客户会要求更多，比以前更快更好。保持准备和敏捷是至关重要的。 更新技能和知识 随着新的数字技术继续普及，对掌握这些技术的专业技能的需求将会增长。 世界经济论坛的一份报告发现，平均而言，公司估计大约 40% 的员工需要六个月或更短的时间进行技能再培训，94% 的企